工作服的組織模式****是面向企業中每一個人的一對一的定制模式，工作服定做一對一的模式與成衣的標準化模式有著本質的區別
1、專用性（企業識別）
工作服****是為自己單位專門設計或專門挑選的，成衣很難有現成的產品剛好能滿足本單位的要求。
2、男女并存
工作服****有男裝和女裝，滿足企業中男性和女性都要穿的問題?，F在的成衣企業沒有一家能夠 同時好的男裝產品和女裝產品。分別到男裝企業和女裝企業采購，又增加了工作難度（雙份的采購過程、雙份的售后服務、雙份的風險）而且還可能導致男女職工心理不平衡。
3、方便作業
工作服是用于工作時穿的，無論選用的是工作服（西裝、襯衫）還是制服，都**** 穿著時不妨礙工作，而這是所有成衣均沒有充分考慮的（在后背、袖子等部位的設計上應在成衣的基礎上進行調整）。
4、全號碼覆蓋
一個單位的職工有各種各樣的身材和號型，成衣一般只提供5-10個號型。統計結果表明，即便男裝用4個號型也只能覆蓋90%左右的人（而且穿著時不是特別合適）所以，越是 的工作服（比如正裝）越要采用量體裁衣模式。
5、服務必不可少
采購工作服需要大量的服務支持。比如不合適服裝的處理，新來員工（或損壞服裝）的補貨，按部門按崗位分發產品等等。這一切，如果采購成衣，就做不到，因為成衣企業不需要設置這樣的服務部門，也沒有專人專門跟蹤某一客戶。
6、千人千樣
工作服雖然是團體定做，但卻是每一個人去穿，所以，對服裝的要求（尤其是合適與否）是千人千樣，要想讓員工滿意，就得有人專門服務到每一個職工。而成衣企業一般沒有準備這樣的技術人員和服務人員來服務。
7、耐用性
現在采購量.大的企業，也是每個職工平均一年四套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服裝非常耐用，所以，在服裝的材料和工藝上尤其要注意耐用，而且，工作服也應該考慮非正常穿用的情況，這在成衣時一般不考慮。
8、低成本
工作服畢竟是購買單位的一筆開支，無論哪一家單位宣稱自己不在乎錢，其實還是有嚴格預算的，而成衣的價格一般比同檔工作服企業的服裝價格要高（如果在商場購買，更是白白增加一塊商業成本）。